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1、准时化生产指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。

2、准时化生产是一种“拉动”式生产管理模式，看板系统是准时化生产的重要工具之一。

3、准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零配件）”，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。

4、然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。

5、看板系统也是JIT生产现场控制技术的核心。

6、利用看板技术控制生产和物流，以达到准时生产的目的。

7、准时化生产的背景：JIT首先出现于日本，与其国情十分有关：日本国土面积狭小，而人口密度大，加之自然资源贫乏，因此在生产管理中，就必须充分利用各种资源，避免各种可能的浪费；另一方面，土地昂贵，工厂布局必须尽量合理，占地面积小，同时要求物流通畅，减少仓储面积。

8、JIT的创立者们认为，生产技术的改进固然可以降低生产成本，但当各企业在生产工艺上的差异不存在或很小时，只能采取合理配置使用设备、人员、材料等资源的方式，以较多地降低成本。

9、以上内容参考：百度百科—准时化生产方式。

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